Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности
Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учетЛекция 2. Цели и задачи управленческого учета Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли Цель 2. Анализ затрат для принятия решений Цель 3. Учет по центрам ответственностиЛекция 3. Накладные расходыЛекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции Движение продукции Типы производства изделий Единичное производство Серийное производство Массовое производствоЛекция 5. Позаказная калькуляция затратЛекция 6. Попроцессная калькуляция затрат Методы учета затрат попроцессной калькуляции Этап 1. Подсчет потока физических единиц Этап 2. Подсчет выпуска в условных единицах Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство” Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода Учет НЗП с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затрат Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат Метод среднего взвешенного и метод ФИФО Метод средней взвешенной Метод «первое поступление - первый отпуск»Лекция 7. Комплексные производстваЛекция 8. Учет побочных продуктовЛекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению Метод единой группы затрат Метод составной группы затрат Метод прямого распределения Метод пошагового распределения (step - down method) Метод взаимного распределенияЛекция 10. Функциональный учет. АВС - калькулирование Распределение расходов по единой заводской ставке Распределение расходов по цеховым ставкам Этапы функционального учета Выбор носителей издержекЛекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ-костинг)Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костингЛекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный периодЛекция 14. Принятие нестандартных решений Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линиюЛекция 15. Учет по центрам ответственности Планирование бюджетов. С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат. Отклонение по ОПР. Анализ постоянных накладных расходов.
